Flexibel förstärkning – när ni behöver det som mest
Nu närmar sig sommaren med stormsteg.
För många verksamheter innebär det att planeringen inför semesterperioden är i full gång. När nyckelpersoner är lediga samtidigt blir det avgörande att säkerställa kontinuitet och hålla tempot uppe i organisationen.
På HEIM Interim hjälper vi företag att snabbt och tryggt lösa bemanningsbehov med erfarna konsulter som kan kliva in med kort varsel. Oavsett om det handlar om att täcka upp under semestrar, säkra ledarskap eller avlasta organisationen i en intensiv period, finns rätt kompetens redan i vårt nätverk.
Vi samarbetar med över 600 erfarna interimskonsulter som är vana vid att leverera från dag ett – inom områden som General Management, Finance, HR, Marketing, Supply Chain och Operations. Läs mer om två av våra interimskonsulter:
Här är några exempel på lediga interima chefskonsulter:
Kontakta oss gärna för att diskutera hur vi kan stödja er i er verksamhet nu och under sommaren!
Varma hälsningar,
Karin, Louise & Elsa
Zacharias Fransson tillträdde nyligen rollen som Sales Director på Nederman Nordic. Han har en bakgrund inom internationell försäljning och affärsutveckling, senast som Global Agreement Manager på AJ Produkter, och har tidigare haft ledande roller inom bland annat Lindab, Norgips och Moland Group.
I rollen som Sales Director har han det övergripande ansvaret för att leda och utveckla Nedermans försäljning i Norden. Han är en viktig del av den nordiska ledningsgruppen och kommer att driva både den strategiska riktningen och det operativa arbetet tillsammans med teamen i regionen.
Zacharias kommentar: Redan i rekryteringsprocessen, så kände jag att Nederman var ett spännande företag, det kändes vid varje intervju att här fanns en miljö som främjar utveckling och ansvarstagande.
Det känns fantastiskt att vara en del av de drivande affärerna i ”the Clean Air Company”. De medarbetare som jag har förmånen att arbeta med, de har stor erfarenhet och kunskap av komplexa lösningar och affärer och tillsammans kommer vi att fortsätta att fokusera på att vara våra kunders bästa och effektivaste partner framöver, säger Zacharias.
När vi pratar med Ulrika, HEIM Executives interimskonsult på Lindab Groups Treasury-avdelning, märks det snabbt att hon både har struktur och kreativitet i blodet. Hon beskriver sig själv som en person som gillar ordning och reda – men som samtidigt behöver utrymme för att skapa, utveckla och hitta nya vägar framåt.
Lindab Group är en spännande koncern inom primärt ventilationslösningar och finns idag i 20 länder i Europa med stort antal dotterbolag, men är även verksamma i USA. Företaget har vuxit, delvis tack vare strategiska förvärv, vilket skapar en komplex struktur – vilket Ulrika gillar.
– Jag jobbar i Back Office på Treasury-avdelningen och ansvarar bland annat för nettingprocessen varje månad. Det är mycket siffror, balans och kontroll, men också förbättringsarbete – att se hur vi kan göra saker smartare och mer effektivt, berättar hon.
Ulrika kom till Lindab Group i slutet av 2023, efter att tidigare ha arbetat på Höganäs AB.
– Lindab och min chef på plats hade förberett mycket och jag fick en riktigt bra och tydlig introduktion och kunde därför bidra direkt. Det var väldigt roligt att se hur snabbt vi kunde effektivisera Lindabs processer – som gav både tidsmässigt och ekonomisk vinning.
Frihet och utveckling som konsult
Ulrika har en bred och värdefull erfarenhet och har varit bl a Ekonomichef, Redovisningschef, Financial Controller, Treasury controlling och har arbetat inom olika branscher. Hon har alltid älskat siffror och detaljerna.
Efter många år i linjeroller och i ledande befattningar valde Ulrika att bli konsult, och det beslutet har hon aldrig ångrat.
– Jag hade länge känt att jag i ledande befattningar hade kommit för långt ifrån själva hantverket – siffrorna, boksluten, detaljerna. Som konsult har jag fått komma tillbaka till det jag verkligen gillar, samtidigt som jag styr mer över min tid.
För Ulrika handlar konsultrollen om frihet, variation och lärande.
– Man får se nya verksamheter, lära sig nya system och träffa nya människor. Det är fantastiskt och lärorikt! Men man måste också vara självgående och beredd att sätta tänderna i uppgiftarena direkt. – Ofta kommer man in när det är lite kris, och då gäller det att snabbt förstå läget och hitta lösningar. Jag trivs med den utmaningen och tempot.
Hon beskriver sig själv som lösningsorienterad och nyfiken – någon som hellre agerar än fastnar i problem.
– Jag har suttit i ledningsgrupper och inför styrelser, så jag försöker alltid tänka ett steg längre. Vad behövs framöver? Hur kan vi förbättra det här? Jag gillar när man ser resultatet av sitt arbete – när det faktiskt gör skillnad.
Vad är för- och nackdelarna med att vara konsult?
– Det bästa är friheten och variationen. Jag får styra min egen tid, välja uppdrag och träffa många nya människor. Ofta kommer man in när det är lite pressat, och då känns det extra meningsfullt att kunna bidra och göra skillnad.
Ulrika gillar att hon får använda hela sin erfarenhet men samtidigt vara nära hantverket igen – arbeta med siffror, bokslut och analys.
– Nackdelen är förstås osäkerheten. Man vet inte alltid vad nästa uppdrag blir, och det kräver att man trivs med lite oplanerade perioder. Som konsult måste man också vara självgående, ha lite is i magen och sen snabbt kunna sätta sig in i nya situationer – men det är också den variationen som gör rollen så rolig.
Kreativ balans på fritiden
När Ulrika inte jobbar hittar hon energi i sina kreativa intressen och skapande konst eller kopplar av med en engelsk deckare.
För Ulrika handlar livet mycket om balans – mellan struktur och spontanitet, arbete och skapande.
– Jag trivs bäst när jag får ha fingrarna i syltburken (detaljerna) – när jag får vara praktisk, men också bidra med erfarenhet och tänka strategiskt. Det är den kombinationen jag tycker är roligast, både i arbetet och privat.
Vi frågar om Ulrikas framtidsplaner och vad hon har för drömuppdrag rent arbetsmässigt skrattar hon.
– Det är faktiskt precis det jag gör just nu. Jag får kombinera allt jag tycker om – struktur, siffror, utveckling och trevliga människor. På Lindab lever jag mitt drömuppdrag helt enkelt – living the dream, säger hon med ett leende.
John Lahander har utsetts till ny Operativ chef på Pingday och tillträdde rollen den 1 december 2025. John har en tidigare bakgrund som Group Director IT Infrastructure på Tunstall. Innan dess har John bla varit Head of Infrastructure på Telenor Inpli och IT Operations Manager på Polypeptide.
John kommenterar: ”Det känns både hedrande och mycket inspirerande att få förtroendet att ta rollen som Operativ chef för infrastruktur och Drift på Pingday. Jag ser fram emot att bli en del av Pingdays resa i en tid av förändring och utveckling, och att tillsammans med kompetenta medarbetare och ledningsgruppen bygga en sammanhållen, robust och framtidssäker leveransorganisation. Att få förena teknik, affär och samhällsnytta , och samtidigt bidra till stadens fortsatta utveckling genom hög tillgänglighet och stabil drift är något jag verkligen brinner för och ser fram emot med stor entusiasm.”
Möte med Michael Bäärnhielm, VD för NP Innovation (Tillväxtbolaget inom landbaserad fiskodling)
Med ett starkt driv för företagsutveckling, teknik och försäljning har Michael Bäärnhielm under sin karriär byggt upp en bred erfarenhet inom B2B-sektorn. Han har haft spännande roller som försäljningsingenjör, säljchef, marknadschef, affärsområdeschef och VD – och har dessutom framgångsrikt drivit förändringsarbeten som interimchef, varit med och utvecklat ett uppstartsbolag samt genomfört företagsförsäljning på operativ nivå.
Som ledare kännetecknas Michael Bäärnhielm av ett prestigelöst och tydligt sätt att kommunicera samt en förmåga att engagera och motivera medarbetare. Med över 20 års erfarenhet i olika chefsroller har han en gedigen kunskap om ledarskap och en genuin vilja att skapa resultat genom människor och utveckling.
Michael är idag VD för ett spännande tillväxtbolag inom landbaserad fiskodling (se nederst *), NP Innovation, som HEIM Executive har haft glädjen att samarbeta med. Vi fick möjligheten till ett samtal för att höra mer kring bolaget, tillväxt och ledarskapets olika sidor.
Tillväxt genom fokus och stark kultur – och att alltid ha en ”fot i backen”
Det Malmöbaserade företaget NP Innovation har på kort tid vuxit kraftigt inom vattenrening för hållbar fiskodling. För VD Michael Bäärnhielm handlar framgången i grunden om en tydlig strategi, fokus, gemensam riktning och ett starkt lagarbete.
– En av våra största framgångsfaktorer har varit gemensamt fokus i allt vi gör, säger han. Vi har också haft en aktiv och kunnig styrelse som varit delaktig i strategin, och vi har kommunicerat våra mål tydligt i hela organisationen. Alla vet vart vi ska, och det gör en enorm skillnad.
– När jag kom in i bolaget hade den tidigare VDn och grundaren verkligen gjort ett bra arbete. Man hade tagit fram fantastiskt fina produkter, byggt en acceptans på marknaden för produkterna, skapat kontakter och fått igång en försäljning. När jag tillträdde blev fokuset att få bolaget att ta nästa steg, skapa tillväxt och accelerera affärerna.
Under Michaels ledning har företaget steg för steg byggt en mer skalbar organisation, med rutiner, processer och ett riktigt starkt team.
– Vi har lagt mycket kraft på att rekrytera rätt människor, inte bara kompetensmässigt utan också kulturellt, säger han. Vi har en stark kultur som bygger på prestigelöshet och samarbete. Det finns inget ”vi och dem” här utan vi hjälper varandra, och det vill jag verkligen bevara även när vi växer.
Företaget har i dag verksamhet i Sverige, Norge och på Island men med försäljning i olika delar av världen. Bolaget planerar att stärka organisationen ytterligare på flera marknader.
Ledarskap som lagspel
För Michael Bäärnhielm är ledarskap inte något som handlar om att stå längst fram – utan om att få laget att fungera och där varje roll ses som lika viktig. Att bygga något hållbart är det som driver honom.
– Alla har sina positioner i laget och alla måste spela tillsammans, annars vinner vi inte, säger han. Vi ska fortsätta växa, men på vårt sätt. Med tydlighet, gemenskap och hjärta. För i slutändan handlar allt om det – att vi gör det här tillsammans.
Den filosofin präglar också företagets vardag. Medarbetarna, oavsett roll, är engagerade, delaktiga och nyfikna på hur affären utvecklas. De är med i att följa upp gemensamma mål varje månad, diskutera nya ordar och planera leveranser tillsammans.
– Det skapar en riktigt stark kraft i organisationen. När alla vet vad som händer och känner sig delaktiga blir det ett riktigt lagarbete, säger Michael.
En fot i backen
Michael återkommer även till vikten av tydlighet och närvaro i ledarskapet. Man måste ha en klar bild av vart man ska, och vara närvarande hela vägen dit.
– Jag har alltid tyckt om att ha kvar en ”fot i backen” d v s möta och förstå kunden, förstå vad som efterfrågas och få in den där känslan för vad de behöver och hur vi kan lösa eventuella utmaningar för dem.
Men, man ska alltid vara ödmjuk i sitt ledarskap och inte se sig som färdiglärd, utan se det som ett kontinuerligt lärande. Michael har också inspirerats av sina tidigare chefer – att leva som man lär. Det skapar trovärdighet och engagemang i organisationen menar han.
Summerat betyder ledarskap för Michael att få in affärskänslan genom att alltid ha kvar foten i backen, bestämma kursen för bolaget, få alla att engagera sig samt att se till att leverera på det man lovat.
Trots bolagets snabba tillväxt utstrålar Michael ett lugn som smittar av sig. Kollegor beskriver honom som klarsynt och stabil, även när tempot är högt.
– Jag har nog alltid haft fötterna på jorden, säger han med ett leende. För mig handlar det om att ha koll på verksamheten, arbeta hårt för det vi vill och effektivt men att samtidigt behålla balansen. Det gäller både i jobbet och i det privata livet.
Fritid – ett sätt att tanka ny energi
Privat är Michael gift, har två utflugna barn och hela familjen är ingenjörer. De gillar alla att vara aktiva på sin fritid.
Michael ligger sällan länge i soffan. Han tränar mycket och är ute i naturen. Han gillar att få kontraster till vardagen och arbetslivet. Han sätter gärna mål på saker han vill göra och ”lever sin bucketlist”. I år kunde han bl a bocka av Vasaloppet. Andra punkter på listan är att lära sig att svetsa och ta upp segling igen.
– Fritiden är ett sätt att tanka ny energi och att sortera tankar och som blir till gagn för min vardag och arbetsliv.
Det är kanske just denna kombination – mål, struktur, engagemang tillsammans med lugn och balans – som gör att han lyckas hålla både fokus och kultur levande i en organisation som växer snabbt.
Vi fortsätter nyfiket att följa NP Innovations och Michaels fantastiska resa i en spännande bransch.
NP Innovation
NP Innovation grundades 2012 och har haft en stark tillväxt de senaste åren. Företagets produkter används globalt inom landbaserad fiskodling och levererar lösningar för att rena vatten från partiklar, ammoniak och koldioxid.
I takt med att världens behov av mat ökar väntas konsumtionen av odlad fisk stiga kraftigt – snart kommer omkring 70 procent av all fisk vi äter att komma från fiskodlingar. Mitt i denna utveckling befinner sig NP Innovation, det Malmöbaserade företaget, som tillverkar vattenreningsutrustning för fiskodlingar och siktar nu på fortsatt tillväxt.
Företaget har kunder i bland annat Norge, Japan, USA, Chile, Island, Australien och Medelhavsområdet, och planerar att expandera mer i Asien, Mellanöstern och Sydamerika.
NP Innovation i korthet
· Produkter: vattenreningsteknik för landbaserad akvakultur (fiskodling).
· Grundat 2012 men har rötter från ett annat vattenreningsföretag som grundaren Nils-Åke Persson drev på 1980-talet.
· Huvudkontoret finns i Malmö, där också produktion sker.
· Ägare: Ägare är ett isländskt investmentföretag Haf Investments och Alfa Framtak. Delägare är också Nils-Åke Persson samt personalen.
Cecilia har över 25 års erfarenhet av ledande ekonomiroller som Controller, Redovisningschef och Ekonomichef. Sedan 2020 driver hon eget företag som interimskonsult.
Cecilias kompetens omfattar redovisning, bokslut, budget, prognos, finansieringsfrågor och intern kontroll. Hon har lång erfarenhet av förändringsarbete samt utveckling av rutiner och processer, och har även startat nya verksamheter och implementerat tre affärssystem.
Utöver ekonomiansvar har hon lett områden som HR, Inköp, Lager, IT och Kundservice. Hon har deltagit i ledningsgrupper, rapporterat till styrelser och arbetat i både privat och offentlig sektor.
Interimskonsult vill bidra med utveckling – både för människor och verksamheter
Vi har samtalat med Cecilia Strandberg, en av HEIM INTERIMs mycket uppskattade och seniora konsulter. Just nu är Cecilia på ett uppdrag hos vårt kundföretag Kelvion, ett större globalt bolag som tillverkar och säljer värmeväxlare.
Som interimskonsult på Kelvion axlar Cecilia Strandberg rollen som Finance Director för regionen Scandics, där hon ansvarar för ekonomifunktionen i Sverige och Estland. Hon ansvarar för 3 personer i sitt team, en i Sverige och två personer i Estland. Arbetet omfattar allt från rapportering till koncernen och internkontroll till kreditprövningar och bolagsformalia.
– Jag har sedan tidgare en lång och bred erfarenhet från olika organisationer och branscher, vilket gör att jag snabbt kan sätta mig in i nya verksamheter.
Konsultrollen som drivkraft
Att arbeta som konsult är för henne ett sätt att kombinera nyfikenhet med kompetens. Hon berättar att variationen och möjligheten att hela tiden lära sig nytt lockar, samtidigt som hon uppskattar känslan av att kunna bidra.
– I konsultrollen, oavsett längd på uppdraget, är det viktigt för mig att få bidra till utveckling – både av processer och av människor, berättar Cecilia. I mitt nuvarande konsultuppdrag har jag getts möjligheten att bidra och vara med att utveckla på ett positivt sätt. Det är det som motiverar mig allra mest.
För att snabbt komma in i ett nytt uppdrag lyfter hon fram vikten av bra praktiska förutsättningar och tillgång till rätt personer.
– Det underlättar när allt praktiskt fungerar och när jag får tillgång till rätt personer. Då kan jag snabbt sätta frågorna i sitt sammanhang. Startsträckan blir kort och jag kan börja leverera på mitt ansvar direkt.
Hur får du balans mellan arbete och fritid
För att koppla av efter en intensiv arbetsdag umgås hon gärna med familj och vänner, tränar eller tar en promenad. Böcker och serier är också viktiga inslag i vardagen – liksom vandring och skidåkning, två fritidsintressen hon inte kan vara utan.
Livsfilosofi och inspiration
Ett citat hon bär med sig är: ”De flesta jag känner oroar sig i onödan. Sån är inte jag. Jag glädjer mig i onödan. Jag tycker det är roligare”. Ett enkelt men ändå svårt råd att leva efter – och samtidigt en ledstjärna i både arbete och privatliv. Och när hon får frågan om en dold talang kommer svaret med ett skratt: ”Kanske gröna fingrar – mina dahlior var väldigt fina i år.”
Hemma finns maken Johan och de två vuxna barnen Arvid och Elin. Några husdjur har familjen inte, men hon lånar gärna vänners hundar. På hennes bucketlist står många resmål runt om i världen – platser att upptäcka, uppleva och inspireras av.
Kanske är det just där nyfikenheten och viljan att utvecklas märks som mest: i lusten att alltid söka vidare, både i yrkeslivet och i livet utanför.
Uppdrag som inspirerar
Det som motiverar mest är uppdrag där alla strävar mot ett gemensamt mål. Hon trivs i kulturer som är öppna för förändring och där medarbetarna står i centrum. När detta uppdrag avslutas, vad är drömuppdraget framåt?
Jag tycker verkligen om alla variationer av uppdrag men lockas av tanken att igen leda en större avdelning med fler medarbetare. ”Det var ett tag sedan sist, och jag skulle gärna vilja ha det ansvaret igen.”
Samarbetet med Kelvion och HEIM Executive har varit riktigt bra. – Jag kom i kontakt med HEIM Executive genom en god vän gällande mitt nuvarande uppdrag. Samarbetet fungerar mycket bra och jag hoppas verkligen att vi får möjlighet att samarbeta fler gånger.
//
HEIM INTERIM – Attraktiva interimsuppdrag för erfarna chefer
HEIM INTERIM har byggt upp en gedigen kunskap, tydliga processer och ett mycket stort nätverk av validerade interimschefer.
Interim Management innebär att en erfaren ledare, med dokumenterad kompetens inom sitt område, snabbt kan gå in och stötta ditt företag vid kritiska behov. Vanliga förfrågningar hos oss är interim CFO, Finance Manager, HR Manager, Produktionschef, IT Chef, Säkerhetschef.
Snabb och säker process
Vi kan ofta ha en konsult på plats inom 5–10 dagar – ibland ännu snabbare. Uppdragen är tidsbegränsade men avgörande uppdrag – ofta mellan 3, 6 månader och upp till 1,5 år.
Alla våra konsulter genomgår kompetensbaserade intervjuer och valideringar för att säkerställa högsta kvalitet. Tack vare våra digitaliserade processer kan vi agera både effektivt och med precision när en förfrågan kommer in.
Vill du veta mer om Interim Management genom HEIM INTERIM och hur våra interimschefer kan bidra till att nå dina företagsmål?
Kontakta oss gärna: info@heimexecutive.se
Andreas Hansen tillträder rollen som Finance Director, Region North Europe för Lindab. Han tillträdde rollen den 22 september 2025.
Rollen innebär ett regionalt ansvar innefattande flertalet resultatenheter i Norra Europa. Rollen är även en verksamhetsnära business partner till Regional Director, till VD och koncernens CFO.
Andreas har idag en roll som Finance Director Nordics på Tunstall, en roll han har haft sedan 2021. Innan dess har han haft en rad spännande roller inom bl a Nederman och Air Liquide.
”Jag ser fram emot att återvända till industrin och att börja på Lindab, ett starkt och välrenommerat varumärke och bolag. Att komma tillbaka till en börsnoterad, internationell miljö känns både spännande och inspirerande.
Mitt fokus blir att bidra till att stärka och förbereda region Norra Europa inför att byggsektorn tar fart igen, genom att växa både organiskt och mekaniskt, utöka Lindabs position som ledande inom ventilation och samtidigt driva ökad lönsamhet och omsättning.”
Jenny Krusell har utsetts till ny CCO på Pingday och tillträdde rollen 15 maj. Jenny kommer närmast från Caverion där hon var chef för avdelningen Nationella kunder. Innan dess har Jenny haft en rad ledande roller, bla som Försäljningschef på Kraftringen Energi och Försäljningschef på Tele 2. Hon är en rutinerad ledare som brinner för att utveckla starka team och driva tillväxt.
”Jag är väldigt glad att få kliva in i rollen som CCO på Pingday! Det känns både viktigt och meningsfullt att få vara med och forma framtidens digitala infrastruktur. Särskilt i en stad som Helsingborg, där ambitionen är att bli klimatneutral till 2030. Det kräver att vi tänker smart, hållbart och långsiktigt. En viktig drivkraft för mig är att ännu fler ska upptäcka värdet av det som ett stadsnät faktiskt bidrar med. Likväl upptäcka den nytta våra IoT-lösningar gör för en säker och smart stad och smarta fastigheter. När uppkoppling fungerar, då får fler möjligheten att leva, jobba och utvecklas fullt ut. Jag ser fram emot allt vi ska skapa tillsammans!”
Pingday är ett helägt dotterbolag till Öresundskraft och Helsingborgs stad. Bolaget bildades 2020 efter att under flera år ha varit en del av Öresundskrafts satsning på digital infrastruktur.Under 2024 omsatte Pingday ca 200 miljoner kronor och är i dag 47 medarbetare som tillsammans bygger framtidens digitala samhälle, varje dag. Pingday ansvarar för den digitala infrastruktur som möjliggör stadens uppkoppling och smarta utveckling. Det omfattar bland annat fibernätet, det öppna stadsnätet, Helsingborgs Stadshubb för IoT samt Elliot – vår plattform för insamling, analys och visualisering av data.
Mia Rolf har sedan 2024 varit VD för Pingday, det digitala infrastrukturbolaget som spelar en nyckelroll i Helsingborgs utveckling. Med bakgrund inom innovation, digitalisering och samhällsutveckling leder hon ett bolag i teknikens framkant, men med fötterna djupt fästa i det lokala samhället. I den här intervjun möter vi Mia i samtal om ledarskap, Pingday, samhällsansvar och inspiration.
Att stärka och utveckla Pingdays organisation och tjänster så att vi verkligen kan och orkar hjälpa Helsingborg med den spännande resan vi har framför oss. Staden ska flytta en av Sveriges viktigaste hamnar, skapa fler bostadsområden både där hamnen låg och i Östra Ramlösa, vid ett helt nytt sjukhus som också ska byggas. Dessutom ska Helsingborg ta emot Natomötet under 2026. Allt detta ökar fokuset på det vi kan leverera – en smart och säker stad.
Värderingsstyrt, kommunikativt och omvärldsnära. Jag arbetar mycket på att den organisation jag leder ska hamna i rätt sammanhang, ha en tydlig roll i ett eller flera viktiga uppdrag. Samtidigt måste vi stärka och förädla det som är vårt bidrag, och då ingår kompetens, kultur och de värderingar vi står för, där jag tror mina egna värderingar blir viktiga, tex att alla är lika viktiga, oavsett vilken roll man spelar i laget. Och med god kommunikation i alla led, både internt och externt, och på alla nivåer, har du möjlighet att få alla med dig.
Här finns så mycket kompetens och samhällsansvar! Det tror jag är våra finaste styrkor. Vi gör mycket i det fördolda som ingen känner till men som säkrar kritiska samhällsfunktioner. Det är jag jättestolt över och det behöver vi kommunicera mer om.
Just nu har väl människans förmåga till att samla sig i nätverk eller rörelser aldrig varit viktigare för allas vår framtid. Det finns många hotbilder och negativa skeenden i omvärlden, men jag ser också en stark vilja att gå samman och föra fram ifrågasättande åsikter, arbeta mot de mörka krafterna, tillsammans kan vi om vi bara har modet. Det inspirerar mig.
Jag hämtar kraft från naturen, älskar att vandra och inse hur små vi är på jorden, alla bekymmer blir så små då. Och sedan njuter jag av vänner, familjen och att dansa varje vecka. Dans är förlösande för många saker.
I min ålder (50+) börjar man se världen med nya ögon. Vad blir mitt arv till mänskligheten? Jag har bara några år kvar på mig att göra ett avtryck. Samtidigt är jag i en position där jag kan lyfta fram nästa generation, hjälpa dem att ta plats, växa. Jag är just nu inne i en personlig resa där jag vill göra plats för andra i rampljuset. Gärna de som inte är självklara där. Det skulle bli ett fint arv efter mig. Men även att digitalisera Sveriges städer, med utgångspunkt i Helsingborg.
Tony Björk har utsetts till ny VD/Klubbchef på Ljunghusens GK med start 15 augusti. Tony kommer närmast från ett uppdrag inom Mapping Industries som arbetar med mätning av golfbanor. Han har sedan tidigare en gedigen arbetslivserfarenhet från ledande positioner inom affärsvärlden. Främst i sportbranschen i företag som Intersport och Adidas men också som Managing Director för Thomas Sabo. Tony är en senior ledare som drivs av att skapa förändring och förbättring. Hans fokus är alltid att sätta tydliga mål, utveckla team, optimera processer och strategier på ett effektivt sätt.
”För mig är detta en drömroll, att få vara med och utveckla det jag anser är en av Sveriges finaste och stoltaste klubbar tillsammans med alla medlemmar är en ynnerst. Målet är att skapa en härlig klubbkultur och en förstklassig golfupplevelse”
Till pressmeddelande: Ljunghusens Golfklubb | Tony Björk – ny klubbchef i Ljunghusens GK!
